Moderne Führungsgrundsätze müssen vor allem dafür sorgen, dass die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten an ihrem Arbeitsplatz voll entfalten können. Vorgesetzte delegieren deshalb nicht etwa nur Detailaufgaben, sondern geben vielmehr Kompetenz und Verantwortung an ihre Mitarbeiter weiter. Damit dieses Konzept im Arbeitsalltag konkret umgesetzt werden kann, haben wir die folgenden fünf wichtigen Regeln zur Zusammenarbeit manifestiert:
Gegenseitig informieren
Nur wenn Mitarbeiter über betriebliche oder wirtschaftliche Zusammenhänge richtig informiert sind, können sie sinnvoll handeln und planen. Werden dagegen Informationen von Vorgesetzten nicht oder nur teilweise weitergegeben, sinken Leistungsfähigkeit und Motivation des Einzelnen - ein Führungsfehler, den wir vermeiden wollen. Aber auch umgekehrt gilt: Mitarbeiter sollen Gelegenheit haben, Vorgesetzte jederzeit ehrlich zu informieren!
Offenheit in der Beurteilung
Wir wollen unsere Mitarbeiter gezielt fördern. Fördern bedeutet, positive Anlagen zu erkennen und im Sinne des Unternehmens zur Entfaltung zu bringen. Deshalb führt jeder Vorgesetzte mindestens einmal im Jahr mit seinen Mitarbeitern ein Gespräch über die Leistung am Arbeitsplatz und über konkrete Ziele, auch in der weiteren beruflichen Entwicklung.
Verantwortung übertragen, Erfolg kontrollieren
Jeder unserer Mitarbeiter hat Anspruch auf einen klar festgelegten Aufgabenbereich, innerhalb dessen sie/er eigenverantwortlich entscheidet und handelt. Delegierte Aufgaben und Befugnisse müssen aufeinander abgestimmt sein, da sonst kein eigenverantwortliches Handeln möglich ist. Weitergabe von Verantwortung macht Erfolgskontrolle durch die Vorgesetzten nötig, was sich in konstruktiver, sachlicher Kritik äußern soll. Schließlich wollen wir aus Fehlern gemeinsam lernen.
Planung, Zielsetzung, Entscheidung
Jede Planung stellt wichtige Weichen für die Zukunft. Mitarbeiter und Vorgesetzte müssen deshalb ihr Wissen, ihren Sachverstand und ihre Erfahrung voll einbringen. Planungen sollen stets klar, eindeutig und messbar sein. Vorgesetzte müssen Mitarbeitern realistische Ziele setzen und soweit Kompetenzen abgeben, dass diese Ziele von den Mitarbeitern eigenverantwortlich erreicht werden können.
Einsatz und Förderung der Mitarbeiter
Arbeitsplätze besetzen wir so, dass die Mitarbeiter für die jeweiligen Aufgaben fachlich und persönlich geeignet sind. Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter muss sorgfältig erfolgen, und die Fähigkeiten jedes Einzelnen sollen gezielt gefördert werden. Eine gute Integration aller Mitarbeiter in ihren Kollegenkreis ist dabei von großer Bedeutung. Jeder Vorgesetzte hat durch interne oder externe Weiterbildungsmaßnahmen für die fachliche und persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter zu sorgen und diese systematisch an schwierige Aufgaben heranzuführen.